蒲光明，歐比特總經(jīng)理助理，創(chuàng)建歐比特生產(chǎn)線，組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃科研生產(chǎn)任務(wù)，為自主產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)提供了可靠保障，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
作為新員工培訓(xùn)的導(dǎo)師之一，蒲光明給人的印象總是親切而幽默，他能將公司二十年來(lái)艱苦奮斗的發(fā)展歷史娓娓道來(lái)。作為公司生產(chǎn)質(zhì)量部的創(chuàng)建者和見(jiàn)證人，他與歐比特共同成長(zhǎng)的故事，令人感動(dòng)和敬佩。
戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備計(jì)深謀 乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)
眾所周知，芯片研發(fā)和制造行業(yè)的門(mén)檻非常高，研發(fā)周期長(zhǎng)，成本投入大，技術(shù)更新快。中國(guó)是全球最大的芯片消費(fèi)市場(chǎng)，即便是今天，中國(guó)在芯片的研究和生產(chǎn)能力跟其他國(guó)家比，仍然有巨大的差距。而且中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)鏈往往是割裂開(kāi)來(lái)的，很少有能集研發(fā)、應(yīng)用設(shè)計(jì)及生產(chǎn)制造于一體的公司。
2006年，歐比特的發(fā)展還處于初期階段，主要業(yè)務(wù)是基于SPARC架構(gòu)的SoC芯片研制及應(yīng)用開(kāi)發(fā)。那時(shí)在產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)之后，公司還需要找外協(xié)單位進(jìn)行加工和電裝。歐比特董事長(zhǎng)顏博士高瞻遠(yuǎn)矚，認(rèn)為公司的產(chǎn)品要自主可控，未來(lái)的發(fā)展必須包含設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因而未雨綢繆，早早就為建立自主生產(chǎn)線做好部署。蒲光明，便是公司的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備人才。
在來(lái)歐比特之前，蒲光明曾在珠海的一家電子公司從事生產(chǎn)管理和技術(shù)銜接工作。2006年3月，他以生產(chǎn)主管的身份進(jìn)入歐比特。彼時(shí)的歐比特，還未有生產(chǎn)部。
2006年公司已經(jīng)研發(fā)出幾款SoC產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都需要進(jìn)行測(cè)試后發(fā)貨，于是公司招聘了一些人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)芯片的測(cè)試工作，而產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，仍然交由外協(xié)單位。
“那時(shí)候公司的人員還很少，我一開(kāi)始是跟著研發(fā)部門(mén)的同事一起工作。與上一家公司的工作相比，工作內(nèi)容是有所差異的?！逼压饷髡f(shuō)。
在歐比特，他對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、做一些繪制原理圖和PCB的設(shè)計(jì)工作；對(duì)外負(fù)責(zé)尋找合適的配套生產(chǎn)單位，并監(jiān)控產(chǎn)品的制作和生產(chǎn)。有時(shí)候他心里會(huì)產(chǎn)生一種莫名的落差感，因?yàn)檠矍俺錆M(mǎn)著各種局限性和對(duì)未來(lái)的不確定性。
不過(guò)他并沒(méi)有停滯不前，因?yàn)樗冀K相信“事不避難者進(jìn)”，沒(méi)有什么東西是一開(kāi)始就存在的，加上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自主生產(chǎn)是公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這正好為他去開(kāi)拓和創(chuàng)造提供了良好的契機(jī)和樹(shù)立了前進(jìn)的方向，正所謂“乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)”。在那段兼顧內(nèi)外工作的日子里，他快速適應(yīng)了工作環(huán)境，并在短時(shí)間內(nèi)熟悉掌握了業(yè)務(wù)內(nèi)容。
蒲光明工作照
以零為始攀高峰 晝夜星馳不懈怠
在與外協(xié)單位合作一段時(shí)間后，蒲光明越來(lái)越意識(shí)到產(chǎn)品自主生產(chǎn)的重要性，組建公司自主的生產(chǎn)線這一意愿也越來(lái)越強(qiáng)烈。
“我們合作的外協(xié)單位在技術(shù)和產(chǎn)能上也比較弱，工藝技術(shù)沒(méi)掌握在自己手上，外協(xié)加工的質(zhì)量進(jìn)度都不可控，加之我們的產(chǎn)量不算多，對(duì)方的合作意愿也就比較低?！?/span>
隨后，他開(kāi)始思考如何組建生產(chǎn)部門(mén)。一切從零開(kāi)始，意味著充滿(mǎn)重重困難，同時(shí)也意味著無(wú)限可能。在他看來(lái)，生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)和人員是構(gòu)成一個(gè)部門(mén)最重要的元素，其中最基礎(chǔ)的就是生產(chǎn)線了，于是他選擇先從組建最小規(guī)模配置的生產(chǎn)線開(kāi)始。
“一開(kāi)始我們到處尋找合適的設(shè)備，邀請(qǐng)行業(yè)里有經(jīng)驗(yàn)的單位對(duì)我們進(jìn)行設(shè)備選型的指導(dǎo)，后來(lái)我們選定了最基本配置的一條生產(chǎn)線，叫做SMT生產(chǎn)線?！?/span>
設(shè)備到了，下一步就要考慮人手的問(wèn)題。那時(shí)候只有他和兩個(gè)負(fù)責(zé)芯片測(cè)試的同事，于是他們從多個(gè)渠道招聘了工藝技術(shù)工程師、設(shè)備操作技術(shù)員及作業(yè)技工，使團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大至十幾人，可以維持基本的生產(chǎn)、測(cè)試和檢驗(yàn)的工作。
歐比特生產(chǎn)質(zhì)量部
如果問(wèn)他組建生產(chǎn)部最大的挑戰(zhàn)是什么？那非攻克生產(chǎn)工藝技術(shù)莫屬了。2009年公司開(kāi)始建立第三條生產(chǎn)線，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)立體封裝SiP產(chǎn)品，而SiP產(chǎn)品研制的首要難點(diǎn)，在于突破三維疊層工裝夾具的設(shè)計(jì)。
他當(dāng)時(shí)不光要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的管理，還要兼顧工裝夾具的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。那時(shí)，他們先把工裝夾具設(shè)計(jì)出來(lái)，拿到外協(xié)單位加工，然后邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)工裝夾具進(jìn)行指導(dǎo)和建議。
“專(zhuān)家對(duì)我們進(jìn)行指導(dǎo)后，我們又馬不停蹄地投入修改設(shè)計(jì)中，因?yàn)槲覀兿氡M量在專(zhuān)家的幫助下有一個(gè)明確的結(jié)果。大家做好計(jì)劃和分工后就夜以繼日地加班加點(diǎn)，經(jīng)常熬到天亮，毫無(wú)怨言。我們的目標(biāo)很統(tǒng)一，就是要先突破SiP產(chǎn)品封裝難關(guān)，再攻克產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試難關(guān)。最后實(shí)現(xiàn)完全替代進(jìn)口產(chǎn)品?！?/span>
他們所面臨的壓力是無(wú)法衡量的，但結(jié)果卻是可以考量的。在他們的不懈努力下，終于攻克了工裝夾具的設(shè)計(jì)難關(guān)，并獲得專(zhuān)家及團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
工藝技術(shù)攻關(guān)總是荊棘叢生，道阻且長(zhǎng)。2010年，攻關(guān)SiP產(chǎn)品表面金屬化工藝，給生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了不少挫折。表面金屬化涉及到很多高深的化學(xué)知識(shí)和試驗(yàn)方法，當(dāng)時(shí)蒲光明團(tuán)隊(duì)里并沒(méi)有化學(xué)專(zhuān)業(yè)的人才，這一度讓他們望而卻步。思來(lái)想去，他們選擇了與北京理工大學(xué)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。
“當(dāng)時(shí)北京理工大學(xué)派來(lái)了化學(xué)系的博士生與我們一起研究。在SiP產(chǎn)品表面的不同材料上要形成一層金屬層，還要經(jīng)受上千次的高低溫循環(huán)，在國(guó)內(nèi)，這可以說(shuō)是一項(xiàng)沒(méi)人能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)?！?/span>
蒲光明團(tuán)隊(duì)在博士生及導(dǎo)師的指導(dǎo)下，通過(guò)不斷地試驗(yàn)，不斷地碰壁，不斷地修正，于成千上萬(wàn)次的失敗當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)5個(gè)月的不懈努力，他們終于迎來(lái)了勝利的曙光，攻克了表面金屬化工藝難關(guān)。
“我們的SiP產(chǎn)品對(duì)標(biāo)的是一家法國(guó)公司，據(jù)了解，他們還沒(méi)有掌握這項(xiàng)工藝。而我們通過(guò)自己的努力，完全掌握了這項(xiàng)技術(shù)。”
此外，他和團(tuán)隊(duì)對(duì)工藝技術(shù)的突破，還包括產(chǎn)品切割、激光雕刻、管腳成型等，每一道難題的攻克，都意味著產(chǎn)品自主化生產(chǎn)即將接近成功。
歐比特生產(chǎn)質(zhì)量部
在蒲光明的帶領(lǐng)下，歐比特生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)每年都在發(fā)展壯大，并且細(xì)分出了生產(chǎn)部和質(zhì)量部。如今，生產(chǎn)部已建立了宇航電子產(chǎn)品生產(chǎn)線、陶瓷封裝線、SiP立體封裝生產(chǎn)線這三條不同類(lèi)型的生產(chǎn)線，建立航天質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)都悉數(shù)掌握。所生產(chǎn)的產(chǎn)品，從應(yīng)用在地面測(cè)試，到搭載上天，再到批量應(yīng)用在軌道上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從低端到高端的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)部也真正實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從有到優(yōu)的目標(biāo)。
融會(huì)貫通勇開(kāi)拓 能謀善斷好將領(lǐng)
回顧歐比特生產(chǎn)質(zhì)量部的組建和發(fā)展過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)蒲光明的管理能力在不斷提高。他采用了許多高效的管理方法，并為團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣。
第一個(gè)就是善于做計(jì)劃和復(fù)盤(pán)總結(jié)。他會(huì)在周末花半天的時(shí)間，回顧上一周的工作，把不足之處找出來(lái)，尋找原因和解決方案，并把下一周的工作計(jì)劃都列出來(lái)。然后在部門(mén)周會(huì)上，將這些總結(jié)和計(jì)劃分享和分配給團(tuán)隊(duì)。
其次，遇到問(wèn)題馬上解決。在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)異常或者出現(xiàn)緊急任務(wù)，他會(huì)立刻召集相關(guān)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論，發(fā)揮集體的智慧，達(dá)成共識(shí)，然后進(jìn)行分工和分頭行動(dòng)。這體現(xiàn)了他的果斷與高效。
再者，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷地突破，對(duì)已建成的生產(chǎn)線進(jìn)行不斷的自動(dòng)化改造，以提升生產(chǎn)的自動(dòng)化水平。他認(rèn)為在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)減少人為因素的參與，可以讓產(chǎn)品的質(zhì)量更加穩(wěn)定。
在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)質(zhì)量部有條不紊地運(yùn)行。正是對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)和技術(shù)等運(yùn)行機(jī)制都掌握得非常清晰和嫻熟，對(duì)負(fù)責(zé)的部門(mén)也管理有方，他的能力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，于2017年開(kāi)始承擔(dān)公司層面的管理工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)子公司繪宇智能一線員工
（從左到右分別為總經(jīng)理助理蒲光明、運(yùn)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)劉早陽(yáng)、副總經(jīng)理黃小虎）
深耕不綴勤進(jìn)取 共赴愿景心相隨
從創(chuàng)建生產(chǎn)線，組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，再到規(guī)劃科研生產(chǎn)任務(wù)，為自主產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)提供了可靠保障，蒲光明為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
自己的辛勤付出能為公司的發(fā)展添磚加瓦，做出貢獻(xiàn)，他深感榮幸和欣慰。同時(shí)，他自己也獲得了“質(zhì)變”般的成長(zhǎng)，在公司的栽培下，他學(xué)會(huì)了多維度、系統(tǒng)地思考問(wèn)題。
回顧往昔崢嶸歲月，他既自豪又從容。自豪的是看到公司不斷地發(fā)展壯大，目標(biāo)越來(lái)越清晰和宏大，有源源不斷的“新鮮血液”涌入為公司昂首向前提供動(dòng)力；從容的是對(duì)待不確定的未知不再迷茫和退卻，公司鍥而不舍、拼搏向上的文化底蘊(yùn)及團(tuán)隊(duì)間多年來(lái)形成的團(tuán)結(jié)和默契，讓他相信，只要大家目標(biāo)一致，再大的困難也可以迎刃而解。
蒲光明為來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)作講解
蒲光明走的是一條艱辛與風(fēng)景并存的路，這種敢于創(chuàng)造、艱苦奮斗、不辭辛勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，都體現(xiàn)在這批在艱難歲月里卻“橫戈躍馬，百戰(zhàn)黃沙”的歐比特人身上。我們相信，這種企業(yè)文化精神是生生不息的，并將永遠(yuǎn)激勵(lì)著新一代歐比特人奮發(fā)向上，讓整個(gè)組織充滿(mǎn)活力！
