在第二期的《歐比特》企業(yè)文化報(bào)上顏軍董事長(zhǎng)在“總經(jīng)理思考”欄目中發(fā)表了題為《進(jìn)一步強(qiáng)化“以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以執(zhí)行力為根本”的理念，提升公司管理水平》的文章，全面貫徹了公司運(yùn)行的中心思想，針對(duì)此文章，公司向全體員工征集讀后感，并進(jìn)行了評(píng)選活動(dòng)，其中歐比特珠海總部證券投資部龔文家榮獲一等獎(jiǎng)，以下為獲獎(jiǎng)作品欣賞。
 

企業(yè)成敗，執(zhí)行為本。

                                      ——讀顏軍董事長(zhǎng)文章有感

證券投資部：龔文家
 

    新年鐘聲敲過(guò)，歐比特人又迎來(lái)一個(gè)嶄新的2013年?；赝麆?chuàng)立以來(lái)的這十余載歲月，歐比特人夜以繼日的汗水，成功上市的喜悅；奔波忙碌的身影，舉杯共慶的笑臉……無(wú)數(shù)記憶，無(wú)數(shù)光華，猶如昨夜星辰，讓人歷歷在目。然而，歐比特人并不會(huì)因此而停下他們前進(jìn)的腳步，顏軍董事長(zhǎng)在新年伊始提出進(jìn)一步強(qiáng)化“以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以執(zhí)行力為根本”的理念，提升公司管理水平。歐比特人，有著更高的目標(biāo)！

    企業(yè)離不開市場(chǎng)，離不開客戶，客戶的需求所在就是企業(yè)的目標(biāo)所在，堅(jiān)定不移地以滿足客戶的市場(chǎng)訴求為日常工作的核心內(nèi)容，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，以客戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向，當(dāng)然還有一個(gè)完成所有目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)所在，那就是執(zhí)行力。

    企業(yè)成敗，執(zhí)行為本。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)非常重要的因素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。” 因此企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著它的未來(lái)。

    何為執(zhí)行力？戴爾公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾•戴爾說(shuō)：“執(zhí)行力就是在每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美，切實(shí)執(zhí)行。” 聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志說(shuō)：“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。” 歸納一下，所謂執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處。而要真正做到提升企業(yè)的執(zhí)行力，借用中國(guó)傳統(tǒng)文化的角度來(lái)看，就是要贏得“天時(shí)、地利與人和”。

天時(shí)
    天時(shí)，勢(shì)也。企業(yè)需要營(yíng)造“贏在執(zhí)行”的文化氛圍，讓員工們相信良好的執(zhí)行力能給員工帶來(lái)足夠的回報(bào)--重視執(zhí)行而增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)讓企業(yè)受益，員工自然也會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能融入“贏在執(zhí)行”的文化氛圍，快速、保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，那么執(zhí)行力自然就不成問(wèn)題了。

地利
    地利，固有的有利條件。贏得地利，就企業(yè)而言，就是要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有人力、財(cái)力、物力、技術(shù)和管理水平，以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和制度。戰(zhàn)略規(guī)劃要可行，切忌脫離實(shí)際；管理制度要合理嚴(yán)謹(jǐn)，具有針對(duì)性。只有在正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理制度的引導(dǎo)下，企業(yè)才不會(huì)偏離方向，也才能更積極地發(fā)揮執(zhí)行力強(qiáng)的自身優(yōu)勢(shì)。

人和
    古語(yǔ)說(shuō)，天時(shí)不如地利，地利不如人和，可見(jiàn)，人和是最重要的。同樣對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是做正確的事，還是把正確的事做正確，都必須依賴人。前者需要具有執(zhí)行力的管理者，后者需要具有執(zhí)行力的員工。企業(yè)要想提高執(zhí)行力，必須重用和善用這兩類人，管理者是最重要的執(zhí)行主體，也是企業(yè)員工的風(fēng)向標(biāo)，而員工則是企業(yè)執(zhí)行力得以保證的基礎(chǔ)，兩者相輔相成，缺一不可，必須得到同等的重視。

    作為一家上市公司，歐比特有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)，無(wú)論是生產(chǎn)銷售，還是技術(shù)研發(fā)，甚而成為我國(guó)航空航天核心及高端器件和模塊領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，這些都離不開客戶的支持與貢獻(xiàn)，離不開我們對(duì)結(jié)果的價(jià)值追求，更離不開歐比特人一直努力營(yíng)造的執(zhí)行力文化。知行合一，讓我們真正把執(zhí)行力工作落到實(shí)處，讓“贏在執(zhí)行”的意識(shí)深入到歐比特每個(gè)人的腦海，相信在顏軍董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)之下，歐比特人一定能迎來(lái)一個(gè)更加燦爛的明天！